به نام خدا

1 » مشخصات فردي

نام  و نام خانوادگي
هوشنگ نظامي‌وند چگيني  
نام پدر
ا…يار
شماره شناسنامه 640
تاريخ و محل صدور 1350 – قزوين
تاريخ و محل تولد 1349 – قزوين
وضعيت تآهل متأهل
تخصص مشاور در حوزه برنامه ریزی استراتژیک ، بازاریابی ،ساختار و نظام های بهره وری و ارزیابی عملکرد
موبایل 09121454985
آدرس تهران – بلوار فردوس- خیابان شهید یعقوبی( بهار جنوبی)-کوچه شهید اصغرزاده – پلاک 10 – واحد 3
سایت اینترنتی www.nezamivand.com
ایمیل info@nezamivand.com

h_nezami@yahoo.com

hnc09121454985@gmail.com

 

2» سوابق تحصيلي

رديف

مدرك تحصيلي رشته تحصيلي محل تحصيل آدرس
1 ديپلم رياضي‌فيزيك دبيرستان آزادگان گيلان – شهرستان رودبار زيتون
2 ليسانس اقتصاد نظري دانشگاه شهيد بهشتي تهران – خ مقدس اردبيلي – اوين
3 فوق ليسانس علوم اقتصادي دانشگاه علامه طباطبايي تهران – خ بخارست – تقاطع عباس‌آباد
4 دکترای مدیریت مدیریت بازرگانی شهید بهشتی تهرن – خیابان اوبن – دانشگاه شهیدبهشتی


3 » سوابق اجرایی

رديف

عنوان شغلي سال سازمان واحد/فعالیت
1 كارشناس برنامه‌ريزي
71-1370
صدا وسيما اطلاعات رنامه‌ريزي شبكه اول
این اداره در خیابان میردادماد واقع بود و در آن زمان عهده­دار اجرای طرح­های نظر سنجی از مردم به صورت تصادفی و حضوری در خصوص برنامه های صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران بودم.
2 كارشناس آمار 1372 برنامه و بودجه انفورماتيك
در مقطع لسیانس استاد فورترن یا کامپیوتر آن زمان قول دادند در صورتی که فردی نمره 20 را احراز کند به عنوان کارشناس در سازمان برنامه و بودجه مشغول می شود و چون به شدت دنبال کار بودم این موقعیت را از دست ندادم
3 كارشناس آمار 1374 جهاد سازندگي اداره كل آمار و اطلاعات
دوستی دارم به نام سید مهدی صدرالسادات که از زمان تحصیل در دانشگاه شهید بهشتی از سال 1369 تا کنون با او رابطه دوستی ام ادامه یافته است. او مرا به اداره آمار و اطلاعات جهاد معرفی کرد و موفق شدم به عنوان کارشناس در آن سازمان مشغول شوم.
4 رئيس هيئت مديره 1374 شركت مشاورة معاملات سهام سهند سهم مديريت
در مقطع کارشناسی ارشد همراه با دو همدوره خود موفق شدیم اولین شرکت مشاوره معاملات سهام را تاسیس کنیم و تا قبل از رکود بازار سهام فعالیت شرکت موفقیت آمیز بود.
5 كارشناس بهره‌وري 1375 بهره‌وري ملي ايران برنامه‌ريزي
یک سال در سازمان بهره وری کشورکه در آن زمان زیر مجموعه وزارت صنایع و معادن بود به عنوان کارشناس فعالیت داشتم. در این تجربه با رشته مدیریت و نقش آن در پیشبرد اهداف بنگاه آشنا شدم .از مزایای این دوره آشنایی با دکتر کامبیز پیکارجو بود که بعدها به عنوان یکی از مدیران برجسته صنعت بیمه کشور شناخته شد و ارتباط ما با ایشان کماکان ادامه یافت.
6 كارشناس سيستم
76-1375
صدا و سيما

حوزه رياست

بار دیگر در سال 1375 و به مدت دو سال به صدا و سیما در حوزه ریاست (ساختمان شیشه ای ) پیوستم و مشغول فعالیت های کارشناسی شدم.در این مقطع به عنوان کارشناس در حوزه تحت سرپرستی آقای رحمانی فضلی فعالیت کردم که بعدها در دولت آقای روحانی وزیر کشور شد.
7 رئيس امور اداري 1377 صنايع لاستيكي پيروز امور مالي و اداري
پس از دفاع پایان نامه خود در مقطع کارشناسی ارشد موضوع از طریق آقای دکتر فتح الهی راد که از هم دوره های کارشناسی ارشدم بود  به اطلاع آقای پژوهی مدیریت بهره­وری شرکت ساپکو رسید و ایشان به کار انجام شده علاقمند شدندو مرا به شرکت لاستیک پیروز که تولید کننده قطعات لاستیک خودرو بود معرفی کردند که بدین ترتیب      عهده­دار اداره امور اداری یا منایع انسانی آن مجموعه شدم.
8 مدير مالي و اداري 1378 هيئت امناء شهرك صنعتي شمس‌آباد دفتر هيئت امناء
شهرک صنعتی شمس آباد در جنوب تهران واقع شده است و زمانی که اداره شهرک های صنعتی به هیئت امنای آنها واگذار شد مدتی به عنوان مسئول مالی و اداری آن فعالیت کردم.
9 رئیس برنامه ريزي استراتژيك 1379-1383 گروه صنعتي سديد برنامه‌ريزي
در گروه صنعتی سدید با موضوع برنامه ریزی استراتژیک آشنا شدم و علاقه زیادم باعث شد تا اداره این بخش به من واگذار شود. این دوره نقطه عطف کاری من بود تا به رشته مدیریت بیشتر از پیش علاقمند شده و درنهایت فعالیت های خود را در این زمینه متمرکز کنم.در این مقطع با اساتیدی چون دکتر غلامرضا کیانی از اساتید و مشاوران برجسته مدیریت در کشور آشناشدم که در تعیین مسیر کاریم بسیار موثر بودند. در سدید فرصتی پیش آمد تا با یک شرکت بزرگ مشاوره آمریکایی به نام مرکز مشاوران مدیریت خلاق سندیگو (SCMC) ارتباط بر قرار نمایم و بدین ترتیب اسنانداردهای ارائه خدمات مشاوره مدیریت را فرا گیرم.
10 كارشناس سيستم و اقتصاد 1379-1382 سازمان مديريت صنعتي تحقيق
به موازات گروه صنعتی سدید در زمینه مشاوره با ورود به سازمان مدیریت صنعتی فعالیت خود را آغاز کردم که این دوره نیز در انتخاب زمینه کاری در سالهای آینده بسیار موثر واقع شد.در این سازمان آشنایی با استادانی چون دکتر ایمانی راد باعث شد تا بیشتر با کار مشاوره مدیریت آشنا شده و مهارت های آن را فرا گیرم.
11 مدیرعامل 1386-1388 مشاوران مدیریت خلاق ایرانیان مشاوره مدیریت
در سدید با ورود  نماینده شرکت SCMC به نام چاندار موهان به ایران به عنوان مشاور برنامه ریزی استراتژیک سدید فرصت توسعه فعالیت های مشاوره در قالب شرکت مشاوران مدیریت خلاق ایرانیان فراهم آمد و در ادامه به عنوان نماینده شرکت آمریکایی در ایران و منطقه آسیای میانه انتخاب شدیم.متاسفانه در مقطعی به نادرستی یکی از اعضای هیئت علمی دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی را وارد این شرکت کردیم که درنهایت با بروز اختلافات شدید مجبور شدم تمامی سهام آنرا به ایشان واگذار کنم.
12 مدیرعامل 1386-1388 شرکت مارلیک صنعتی
به منظور آشنایی با صنعت و مسایل آن ،مجموعه مارلیک را تاسیس کردم که ماموریت ساخت دو کارخانه رنگ پودری و قیر امولسیون به ترتیب در دواستان سیستان و بلوچستان و گیلان را داشت .
13 مدیرعامل 1387 – 1390 پژوهشکده مدیریت سما مشاوره مدیریت
در زمان رونق فعالیت شرکت مشاوران مدیریت خلاق ایرانیان و با یک تصمیم نسنجیده با همان عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی مشارکت کرده و پژوهشکده مدیریت سما را تاسیس کردم که متاسفانه علی رغم علاقه زیاد به این مجموعه به دلیل بروز اختلافات سهام این مجموعه را نیز به ایشان واگذار و صلاح در این دیدم تا در قالبی دیگر فعالیت های پژوهشی را ادامه دهم.
14 مشاور مدیرعامل 1390 – 1391 هلدینگ ICT بنیاد(سهامدار عمده ایرانسل)
این دوسال موجب شد تا با صنعت ICT آشنا شوم که از مهمترین دستاوردهای کاری من است و همین امر باعث شد تا تجربه کافی برای همکاری با سایر شرکت های فعال در این حوزه بدست آید.
15 مشاور تخصصی 1391 تا 1393 پژوهشکده سینا پژوهش های اقتصادی و مدیریتی
اجرای دو پروژه برنامه ریزی مبتنی بر سناریو و اصلاح ساختار اقتصادی شرکت نفت بهران از نتایج این دوره است که از جمله جدیدترین فعالیت های پژوهشی به شمار می رود.
16 مشاور مدیرعامل 1395 – 1396 شرکت تعاونی خاص کارکنان ایران خودرو حوزه مدیرعامل
پس از اتمام پروژه برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی شرکت تعاونی خاص  به عنوان مشاور مدیرعامل به منظور پیاده سازی و اجرای برنامه و نیز توسعه آن در سطح شرکت های تابعه به همکاری خود ادامه دادم.
17 مدیرعامل 1390 تا کنون شرکت توسعه مدیریت و کسب و کار افق مشاوره مدیریت
پس از از دست رفتن شرکت مشاوران مدیریت خلاق ایرانیان و همچنین پژوهشکده سما بر آن شدم تا با تاسیس شرکت افق زمینه توسعه فعالیت های مشاوره ای و پژوهشی را فراهم آورم .

 4 » سمينارهاي ارايه شده

  1. سمينار ”جهاني شدن و مدلهاي سنجش رقابت پذيري“ – گروه صنعتي سديد – 1379
  2. سمينار ”مباني مقدماتي برنامه‌ريزي استراتژيك “ – گروه صنعتي سديد – 1380
  3. سمينار ”مديريت بهره‌وري و روشهاي سنجش“ – گروه صنعتي سديد – 1379
  4. سمينار”طراحی کسب وکار“ – استانهای خراسان،گیلان،تهران،سیستان وبلوچستان،کرمان،یزد وآذربایجان غربی –شرکت پژوهش نو اندیش – 1381
  5. سمينار ”طراحی استراتژیک کسب وکار“ – استانهای خراسان،گیلان،تهران،سیستان وبلوچستان،کرمان،یزد وآذربایجان غربی – –شرکت پژوهش نو اندیش -1381
  6. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – فولاد خوزستان – 1384
  7. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – شرکت احداث صنعت – 1384
  8. سمينار ” سازمان انرژی های نو وزارت نیرو “ – فولاد خوزستان – 1386
  9. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – وزارت جهاد کشاورزی – 1387
  10. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – وزارت نیرو در بخش های آب،آب و فاضلاب،برق و انرژی،پشتیبانی صنعت آب برق و آموزش و پژوهش –8-1387
  11. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – شرکت پگاه – 1388
  12. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – داروئی تامین – 1388
  13. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – سازمان فضائی ایران – 1388
  14. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – بیمه آسیا – 1388
  15. سمينار ” بهره وری “ – سازمان فضائی ایران – 1388
  16. سمينار ” بهره وری “ – بیمه آسیا – 1388
  17. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – برای مدیران بیمارستانهای کشور-دانشگاه علوم توانبخشی شهید بهشتی-هشت دوره – 1388
  18. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – برای مدیران هلدینگ ICT-بنیاد مستضعفان- 1389
  19. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – برای مدیران شرکت IDC-فعال در خدمات مخابراتی- 1389
  20. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – برای مدیران سازمان بهزیستی کشور- 1389
  21. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – برای مدیران شرکت پالایش سرخون و قشم-بندر عباس- 1389
  22. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژيك “ – برای مدیران شرکت نفت فلات قاره جنوب –کیش- 1389
  23. سمينار ” برنامه‌ريزي عملیاتی “ – برای مدیران بانک تجارت- 1390
  24. سمينار ” برنامه‌ريزي عملیاتی “ – برای مدیران هلدینگ ICT-بنیاد مستضعفان- 1390
  25. سمينار ” برنامه‌ريزي عملیاتی “ – برای برای مدیران شرکت IDC-فعال در خدمات مخابراتی – 1390
  26. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژیک و عملیاتی “ – برای برای مدیران استان لرستان-اتاق بازرگانی – 1390
  27. سمينار ” برنامه‌ريزي استراتژیک و عملیاتی “ – برای برای مدیران پالایشگاه گاز بندر عباس- 1390
  28. سمینار «برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی در بانکها» – برای تمامی مدیران شعب بانک تجارت در استانها و تهران -1392
  29. سمینار «بهره وری و سنجش آن در بانکها» – برای تمامی مدیران شعب بانک تجارت در استانها و تهران -1393
  30. سمینار «روش های حل مسئله و رویکرد TRIZ» – برای مدیران شرکت نفت جنوب در کیش -1393
  31. سمینار «فنون مذاکره» – برای تمامی معاونین شعب بانک تجارت در استانها و تهران -1394
  32. سمینار «فنون مذاکره پیشرفته» – برای تمامی مدیران شعب بانک تجارت در استانها و تهران -1394
  33. سمینار «مهارت های رفتار با مشتریان» – برای تمامی کارکنان شعب بانک تجارت در استانها و تهران -1394
  34. سمینار «استراتژی بازاریابی » – برای کارشناسان بانک رفاه کارگران -1394
  35. سمینار «سازماندهی /ساختار سازمانی در بانک ها » – برای کارشناسان بانک رفاه کارگران -1394
  36. سمینار «ساختار سازمانی » – برای کارشناسان بانک پاسارگاد-دانشگاه خاتم وابسته به بانک پاسارگاد -1394
  37. سمینار «تئوری های مدیریت » – برای کارشناسان شرکت گاز استان سیستان و بلوچستان -1394
  38. سمینار «فنون مذاکره پیشرفته» – برای تمامی مدیران شعب بانک تجارت در مازندران -1395
  39. سمینار «مهارت های رفتار با مشتریان» – برای تمامی کارکنان شعب بانک تجارت در مازندران -1395
  40. سمینار «برنامه ریزی در شرکت های هلدینگ» – برای مدیران ارشد و مدیران عامل گروه اقتصاد پایدار معین (هلدینگ جهادهای نصر استانی کل کشور) -1395
  41. سمینار «برنامه ریزی استراتژیک» – برای مدیران فناوری اطلاعات شرکت های وابسته به شرکت ملی نفت – 1395
  42. سمینار «فنون مذاکره» – برای روسای شعب بانک رفاه -1395
  43. سمینار «بهره وری در بانکها» – برای معاونین شعب بانک رفاه -1395
  44. سمینار «استراتژی های بازاریابی» – برای معاونین شعب بانک رفاه -1395
  45. سمینار «تفکر استراتژیک» – برای اعضای هیئت مدیره شرکت های وابسته به شرکت ملی گاز ایران –آذرماه1395
  46. سمینار «ساختار سازمانی » – برای مدیران صنایع –آذرماه 1395
  47. سمینار «برنامه ریزی استراتژیک » – برای مدیران گروه ایران خودرو –آذرماه 1395
  48. سمینار «فرهنگ سازمانی » – برای مدیران گروه ایران خودرو –دی ماه 1395
  49. سمینار «کنترل استراتژیک » – برای مدیران گروه ایران خودرو –دی ماه 1395
  50. سمینار «رهبری » – برای مدیران گروه ایران خودرو –دی ماه 1395
  51. سمینار «تفکر استراتژیک » – برای استانداری البرز–اردیبهشت ماه 1396
  52. سمینار «مدیریت عملکرد و بهره وری » – برای مدیران سازمان برنامه استان البرز –اردیبهشت ماه  1396
  53. سمینار «مدلهای سنجش بهره وری » – برای برق منطقه ای شیراز –اردیبهشت ماه 1396
  54. سمینار «طرح کسب و کار » – برای مدیران گروه ایران خودرو –اردیبهشت ماه 1396
  55. سمینار «تفکر استراتژیک » – برای استانداری کرمان–خرداد ماه 1396
  56. سمینار «مدیریت عملکرد و بهره وری » – برای مدیران سازمان برنامه استان کرمان –خرداد ماه  1396
  57. سمینار «مدیریت عملکرد و بهره وری » – مرکز آموزش مدیریت دولتی –تیر ماه  1396
  58. سمینار «رهبری سازمانی » – برای مدیران ارشد گروه ایران خودرو –تیر ماه  1396
  59. سمینار «مکانیزم های ارزیابی عملکرد سازمانی مبتنی بر استراتژی های کسب و کار » – مرکز آموزش مدیریت دولتی –مرداد ماه  1396
  60. سمینار «مدیریت بهره وری » – برای مدیران منطقه هفت گاز کشور – همدان  – شهریور ماه  1396
  61. سمینار «ساختار سازمانی » – موسسه راهکارهای مدیریت منابع انسانی  –شهریور  ماه  1396
  62. سمینار «مدیریت استراتژیک در شرکت های هلدینگ » – آژانس مات  –آبان ماه  1396
  63. سمینار «تحول و رهبری سازمان » – استانداری کردستان – آذرماه 1396
  64. سمینار «مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی » – دبیرخانه هیات مدیره بانک تجارت  –دی ماه  1396
  65. سمینار «سرپرستی و رهبری » – شرکت ایده پرداز سمند ایرانیان  –دی ماه  1396
  66. سمینار «استراتژی های رقابتی » – دانشگاه تهران  –بهمن ماه  1396
  67. سمینار «آشنایی با مدیریت استراتژیک و ساختار سازمانی » – بانک تجارت  –بهمن ماه  1396
  68. سمینار «آشنایی با مدیریت استراتژیک و ساختار سازمانی » – بانک تجارت  –اسفند ماه  1396
  69. سمینار «آشنایی با مدیریت استراتژیک و ساختار سازمانی » – بانک تجارت  –فروردین ماه  1397
  70. سمینار سه روزه «مدیریت استراتژیک » – سازمان انرژی اتمی  –اردیبهشت ماه  1397
  71. سمینار «مدیریت بهره وری و ارزیابی عملکرد » – استانداری لرستان   –تیر ماه  1397
  72. سمینار «استراتژی فرنچایزینگ برای مدیران برندها » – گاراژ فرمانیه – مردادماه 1397
  73. سمینار «استراتژی و سازماندهی در بانکها برای نیرو های جدید بانک تجارت » – شهریور ماه 1397
  74. سمینار «استراتژی و سازماندهی در بانکها برای کارشناسان بانک تجارت » – مهر ماه 1397
  75. سمینار «ساختار سازمانی » – شرکت پترو پارس – مهر 1397
  76. سمینار «استراتژی های نوین بازاریابی » – برای مدیران و روسای شعب موسسه اعتباری ملل در گردهمایی سالیانه مدیران موسسه – مشهد هتل پارس – مهر ماه 1397

 

5» پروژه هاي تحقيقاتي و مشاوره ای

ردیف عنوان پروژه نقش من کارفرما طرف قرارداد سال
1 “رقابت پذيري در صنعت خودرو“ كارشناس طرح ایران خودرو سازمان مديريت صنعتي 1379
در این طرح و با راهنمایی های ارزنده دکتر ایمانی راد شاخصی برای سنجش رقابت پذیری محصولات               ایران خود­رو طراحی و ارزیابی­ آن به صورت کمی صورت گرفت.نتایج طرح در قالب گزارشات مدون در سازمان مدیریت صنعتی موجود است .
2 “اصلاح ساختار گمرك جمهوري اسلامي ايران“ كارشناس طرح گمرک جمهوری اسلامی ایران سازمان مديريت صنعتي 1379
در این طرح پژوهشی ساختار سازمانی موجود گمرک جمهوری اسلامی ایران مورد بازبینی قرارگرفته و در نهایت ساختار سازمانی مطلوب و مناسب آن طراحی و ارائه شد.گزارشات طرح در سازمان مدیریت صنعتی موجود است.
3 “رتبه بندي واحدهاي تابعه ساصد“ مدیر پروژه سازمان صنایع دفاع سازمان مديريت صنعتي 1380
برای سازمان صنایع دفاع این سئوال وجود داشت که چه میزان شرکت ها و موسسات وابسته به آن نسبت به      شرکت های فعال در بخش خصوصی از کارآمدی و توان رقابتی لازم بر­خوردار است.در این پروژه با شاخص های مالی و شاخص های کیفی تمامی شرکت های وابسته به صنایع دفاع در رشته صنعتی خود با شرکت های بخش خصوصی رتبه بندی و راهکارهای ارتقای توان رقابتی برای آنها ارائه شد.گزارشان این طرح در سازمان مدیریت صنعتی موجود است.
4 “بنچ ماركينگ راهكارهاي بهبود براي باتري سازي نيرو“ مدیر پروژه سازمان صنایع دفاع سازمان مديريت صنعتي 1381
شرکت باتری سازی نیرو وابسته به سازمان صنایع دفاع بر آن بود تا با بررسی شرکت های بزرگ باتری سازی دنیا راهکارهای بهبود سازمان راشناسایی و بکارگیرد.گزارشات این طرح در سازمان مدیریت صنعتی موجود است.
5 “اصلاح ساختار سازمانی مجتمع لاستیک کرمان“ مشاور طرح شرکت لاستیک بارز سازمان مديريت صنعتي و شرکت مشاوره­ای فرگوسن هند 1383
با همکاری کارشناسان شرکت مشاوره مدیریت فرگوسن ساختار سازمانی لاستیک بارز مورد بازبینی و اصلاح واقع شد. دکتر حمیدرضا بیرانوند مدیر پروژه بودند و من به عنوان مشاور با ایشان همکاری داشتم.گزارشات این طرح در سازمان مدیریت صنعتی موجود است.
6 “طراحي ساختار سازماني وارتباطي صندوق ذخيره فرهنگيان“ مدیر پروژه صندوق ذخیره فرهنگیان یکی از اعضای هیئت علمی دانشگاه 1381
یکی از مهمترین پروژه های تحقیقاتی من این طرح است. در این طرح تلاش شد تا با استفاده از مدل گلد ،کمبل و الکساندر استراتژی های سرپرستی صندوق ذخیره فرهنگیان در اداره شرکت های تابعه شناسایی شود و بر اساس آن ساختار سازمانی ستاد هلدینگ طراحی و پیشنهاد شود. گزارشات این طرح موجود است.
7 “طراحي نظام اندازه گيري بهره وري معاونت توسعه وزارت بهداشت“ مدیر پروژه وزارت بهداشت،درمان و آموزش پزشکی یکی از اعضای هیئت علمی دانشگاه 1381
مدلی بر اساس مدل مالی و پیرس برای اندازه گیری کارایی ،اثربخشی و بهره وری طراحی و بکارگرفته شد که    بهره وری را برای تمامی ماموریت ها و ادارات این معاونت محاسبه و تحلیل می کرد. برای این مدل نرم افزاری تحت وب طراحی و ارائه شد که در زمان خود بی نظیر بود.گزارشات این تحقیق موجود است.
8 “ارزيابي اقتصادي ايجاد پاركينگ طبقاتي متروي ميرداماد“ كارشناس طرح شهرداری تهران یک شرکت مشاوره ای خصوصی 1381
در این پروژه از یک مطالعه میدانی و پرسشنامه ای در سطح شهر و در محل احداث پارکینگ استفاده شد که در نهایت با یک تحلیل اقتصادی و اجتماعی گزارش کاملی به کارفرما داده شد.گزارش این پروژه موجود نیست.
9 “رتبه بندي واحدهاي تابعه سازمان اقتصادي كوثر“ مشاور طرح سازمان اقتصادی کوثر یک شرکت مشاوره ای خصوصی 1381
این پروژه کاملا شبیه پروژه شماره 3 می باشد. شرکت های وابسته به سازمان اقتصادی کوثر با رقبای خود و با استفاده از شاخص های مالی مقایسه شده و سیاست های بهبود شناسایی شد. گزارشات طرح موجود نیست.
10 “ارزيابي سياستهاي گمركي ايران“ كارشناس طرح گمرک جمهوری اسلامی ایران سازمان مديريت صنعتي 1382
این طرح کاملا یک طرح نحقیقاتی مبتنی بر تحلیل اسناد مرتبط با گمرک بود.گزارش طرح موجود نیست.
11 “ارزیای پیامد های اقتصادی ،اجتماعی وسیاسی تملیک اسکله شیلات بندر انزلی توسط گروه صنایع دریایی” مجری طرح سازمان صنایع دفاع شرکت پژوهش نواندیش 1383
این پروژه یکی از جذاب ترین طرح های تحقیقاتی است که در این سالها انجام داده ام. مجموعه شهید تمجیدی وابسته به سازمان صنایع دفاع است و سازنده کشتی،قایق و لنج های صیادی است. این مجموعه قصد داشت تا اسکله شیلات بندر انزلی را خریداری نماید. این اسکله در کنار این مجموعه واقع است و با خریداری آن می توانستند به راحتی لنج های ساخته شده را به دریا انداخته و مورد آزمون قرار دهند. در آن سالها بدلیل ورود یک ماهی بنام شانه­دار به دریای خزر ، جمعیت ماهیان کیلکا به شدت دچار انقراض شده بودند و لذا صیادان شمالی که در روزهای طلایی بیش از 15 تن در هر بار به دریا رفتن صید می­کردند دچار مشکل شده و صید آنها گاه به 50 کیلوگرم هم نمی رسید . این کاهش صید موجب کاهش درآمد و لذا عقب افتادن اقساط خرید قایق های صیادی شده و در بسیاری از مواقع بحرانهای اجتماعی ایجاد کرده بود. برای این تحقیق به بندر انزلی رفته و در آپارتمانی تیم تحقیقاتی را مستقر کردم. از جهات مختلف شروع به تحقیق میدانی از جمله تکمیل پرسشنامه ،مصاحبه با مسئولین محلی ،مصاحبه با رهبران جامعه صیادی و همچنین جلسه با مدیران مجموعه کردم. در نهایت گزارشی محرمانه تدوین و ارائه شد  تا مدیران مجموعه تصمیمی سنجیده اتخاذ نمایند.گزارش این تحقیق موجود و محرمانه می باشد.
12 “طراحی استراتژی های کسب وکار برای صندوق ذخیره فرهنگیان” کارشناس طرح صندوق ذخیره فرهنگیان یکی از اعضای هیئت علمی دانشگاه 1383
با استفاده از ماتریس GE قابلیت های رقابتی و جذابیت بازار کسب و کارهای صندوق ذخیره فرهنگیان محاسبه و استراتژی های پورتفوی مجموعه تدوین و پیشنهاد شد. گزارشات طرح موجود است.
13 “بازآفرینی فرآیندهای اموراعضاءصندوق ذخیره فرهنگیان” مجری طرح صندوق ذخیره فرهنگیان خودم 1383
دراین پروژه تحقیقاتی تلاش شد تا فرآیندهای امور اعضاء صندوق فرهنگیان شامل فرآیند عضویت،تمدید،تسویه سود و سرمایه ،ارائه خدمات و سایر فرآیندها بررسی ،آسیب شناسی ،اصلاح و فرآیندهای جدید معرفی شود. در این پروژه با نمایندگی های صندوق در استانهای گیلان،آذربایجان شرقی و خراسان رضوی نشست های حضوری برگزار شد.
14 “برنامه ریزی استراتژیک سازمان امور مالیاتی کشور” مدیر پروژه سازمان امور مالیاتی کشور یکی از اعضای هیئت علمی دانشگاه 1384
این طرح تحقیقاتی از جمله طرحهای موفق بشمار می آید. در این پروژه مدیریت اجرایی طرح بر عهده من بود و هماهنگی کارشناسان ،تدوین گزارشات و نگارش نهایی نتایج را شخصا بر عهده داشتم. در این طرح موفق شدیم تا برنامه راهبردی سازمان امور مالیاتی تدوین و ارائه کنیم. خوشبختانه نتیجه این فعالیت در قالب کتابی توسط دفتر پژوهش های فرهنگی منتشر شد.گزارشات این طرح در اختیار می باشد.
15 «برنامه ریزی استراتژیک ساتبا» مدیر پروژه وزارت نیرو یکی از اعضای هیئت علمی دانشگاه 1385
این پروژه برای وزارت نیرو انجام شد. برنامه راهبردی سازمانی تدوین شد که در آن زمان وجود نداشت بلکه در نظر بود تا با اخذ رای از مجلس به عنوان زیر مجموعه وزارت نیرو تاسیس شود. نتایج این پروژه نیز در قالب کتابی به رشته تحریر درآمده است. نگارش کلیه گزارشات طرح توسط اینجانب انجام شد و این گزارشات موجود        می­باشد. ساتبا در سال 1396 از مجلس مصوبه تاسیس گرفت و در سال 1397 تاسیس شد.
16 «برنامه ریزی استراتژیک فولاد خوزستان» مجری طرح شرکت فولاد خوزستان شرکت مشاوران مدیریت خلاق ایرانیان 1385
در این پروژه نه تنها برنامه راهبردی بلکه برنامه عملیاتی نیز تدوین و ارائه شد.این اولین تجربه تدوین برنامه عملیاتی بود که خوشبختانه با موفقیت اجرا شد. گزارشات کامل این پروژه موجود می باشد.
17 «برنامه ریزی استراتژیک احداث صنعت» مدیر پروژه شرکت احداث صنعت یکی از اعضای هیئت علمی دانشگاه 1386
شرکت احداث صنعت یکی از زیر مجموعه های وزارت صنایع و معادن آن زمان بود که عهده دار تاسیس و        راه اندازی کارخانجات سیمان می باشد. در این تجربه موفق شدیم تا برنامه راهبردی این مجموعه را تدوین کنیم. گزارش این طرح موجود است.
18 «برنامه ریزی استراتژیک بخش زراعت وزارت جهاد کشاورزی» مدیر پروژه وزارت جهاد کشاورزی یکی از اعضای هیئت علمی دانشگاه 1387
نتایج این پروژه در قالب 5 جلد کتاب توسط موسسه تحقیقات اقتصاد کشاورزی چاپ شده است. این پروژه از این نظر حائز اهمیت است که با تکنیک ماتریس جذابیت بازار و قابلیت رقابتی و همچنین ماتریس swot برای تمامی محصولات زراعی اساسی کشور استراتژی تدوین و ارائه شد.تمام گزارشات پس از کار کارشناسان توسط اینجانب تدوین و همچنین نگارش کتابهای مذکور بر عهده اینجانب بود.گزارشات طرح موجود است.
19 «برنامه ریزی استراتژیک وزارت نیرو» مدیر پروژه وزارت نیرو پژوهشکده سما 1387
به عنوان مدیر پروژه در 5 حوزه برق و انرژی،آبفا،آب ،آموزش و پژوهش صنعت برق و پشتیبانی صنعت آب و برق کمیته های برنامه ریزی راهبردی را تشکیل و در نهایت برنامه راهبردی هر بخش را آماده و به کمک کارشناسان خود گزارشات آنرا تدوین کردیم. این پروژه بزرگ را در یک سال به اتمام رساندم ولی پس از خروج من از پروژه، برنامه ریزی عملیاتی وزارت نیرو سالها به طول انجامید.گزارشات این پروژه در دسترس می باشد.
20 «شناسایی راهکارهای ارتقای مشارکت شهروندان در خدمات شهری» مجری طرح شهرداری تهران پژوهشکده سما 1387
شهرداری تهران قصد داشت تا راهکارهایی را شناسیی کند که با اجرای آنها مشارکت شهروندان در امور شهری مانند تفکیک زباله ها ،نگهداری از درختان نزدیک محل سکونت و یا حفظ منابع آب زیر زمینی پارکها افزایش یابد.خوشبختانه این پروژه به نتایج بسیار عملی و جذابی منتهی شد که مورد تایید کارفرما قرار گرفت.گزارش این طرح در دسترس می باشد.
21 «تدوین الگوهای نظری استراتژی های وظیفه ای سپاه پاسداران» کارشناس طرح سپاه پاسداران انقلاب اسلامی یکی از اعضای هیئت علمی دانشگاه 1388
در این پروژه استراتژی های وظیفه ای سپاه نظیر استراتژی های رهبری،تکنولوژی، نیروی انسانی ،سازماندهی ،ارتباطات عمومی و فرهنگ سازمانی تدوین و ارائه شد.گزارشات این طرح در دسترس می باشد.
22 «تدوین طرح استراتژیک کسب و کار بیمه آسیا» مجری طرح شرکت بیمه آسیا پژوهشکده سما 1388
در این پروژه موفق شدم تا برنامه راهبردی و عملیاتی بیمه آسیا را تدوین و بودجه شرکت را بر اساس دو سناریو تنظیم و ارائه کنم .گزارشات این پروژه در اختیار می باشد.
23 «تدوین استراتژی های پدافند غیر عامل وزارت صنایع و معادن» کارشناس طرح وزارت صنایع و معادن پژوهشکده سما 1388
این طرح به واسطه به پژوهشکده سما واگذار شد که در آن زمان مدیرعامل و موسس آن بودم. گزارشات طرح موجود نیست.
24 «تدوین استراتژی های سازمان امدادو نجات» مجری طرح سازمان امداد و نجات پژوهشکده سما 1389
یکی از تجربه های خوب برنامه ریزی استراتژیک به شمار می رود.ابتدا آموزش هایی برای مدیران این مجموعه برگزار کردم و سپس کمیته ای تحت عنوان کمیته برنامه ریزی استراتژیک تشکیل و مراحل مطالعه اجرا شد. گزارشات این پروژه موجود است.
25 «تدوین استراتژی های هلدینگ ictبنیاد مستضعفان» مجری طرح هلدینگ ICT بنیاد مستضعفان خودم 1389
هلدینگ ICT بنیاد درواقع سهامدار اصلی ایرانسل است و ضمن هدایت آن مجموعه دارای شرکت های تابعه دیگری نیز می باشد. برای این مجموعه برنامه راهبردی مناسبی تدوین و در ستاد بنیاد ارائه شد که مورد تایید قرار گرفت. گزارش این طرح موجود می باشد.
26 «طراحی ساختار سازمانی هلدینگ ictبنیاد مستضعفان» مجری طرح هلدینگ ICT بنیاد مستضعفان خودم 1389
پس از پروژه فوق الذکر نوبت به تغییر ساختار این هلدینگ رسید و بر اساس استراتژی های تدوین شده ساختاری متناسب با جهت گیری های سازمان طراحی و پیاده شد. هماهنگی بین استراتژی ها و بویژه موقعیت استراتژیک سازمان با ساختار پیشنهادی از نقاط بارز این طرح است. گزارش طرح موجود است.
27 «برنامه ریزی استراتژیک سازمان بهزیستی کشور» مجری طرح سازمان بهزیستی کشور پژوهشکده سما 1389
برای سازمان بهزیستی نیز مانند سازمان امداد و نجات با رویکرد رسمی یا کلاسیک برنامه ریزی راهبردی انجام شد و تلاش کردم تا با جلب بیشترین مشارکت نیر وهای سازمان مناسب ترین سند راهبردی را برای این مجموعه تدوین و ارائه نمایم.گزارش طرح موجود است.
28 «طراحی ساختار سازمانی بانک توسعه صادرات » کارشناس طرح بانک توسعه صادرات پژوهشکده سما 1389
این پروژه از جمله طرح های مشاوره در حوزه ساختار است. من در این پروژه به عنوان کارشناس همکاری داشتم . قرارداد بانک با پژوهشکده سما بود که در آن زمان به عنوان مدیرعامل  پژوهشکده را اداره و طرف قرارداد بانک بودم.  یکی از اقدامات خوب در این پروژه اندازه گیری میزان رسمیت ،پیچیدگی و تمرکز بود که در کمتر طرحی صورت گرفته بود.گزارش طرح موجود است.
29 «برنامه ریزی استراتژیک شرکت IDC» مجری طرح شرکت IDC خودم 1389
مجموعه IDC  توسط دو کارآفرین جوان کشور تاسیس شده است که در ابتدای راه از من خواستند تا برنامه راهبردی و عملیاتی برای مجموعه تدوین و در هدایت مجموعه با آنها همکاری نمایم. این شرکت به عنوان پیمانکار در صنعت ICT کشور شناخته شده و دارای سهم قابل توجهی است. در این مجموعه موفق شدیم تا با اجرای استراتزی های مناسب شرکت را در رتبه بندی شرکت های پیمانکار ایرانسل به رتبه های بالای جدول برسانیم. بدین ترتیب وضعیت مالی شرکت نیز بهبود یافته و شرایطی ایجاد شد که مدیران در حوزه های مختلف و گاه نا همگون نیز سرمایه گذاری کردند. گزارشات طرح موجود است.
30 «برنامه ریزی استراتژیک شرکت پالایش گاز سرخون و قشم» مجری طرح شرکت پالایش گاز سرخون و قشم پژوهشکده سما 1389
یکی از موفق ترین طرح های برنامه ریزی استراتژیک این طرح است. پالایشگاه گاز سرخون و قشم در نزدیکی بندرعباس واقع شده است و برای این منظور مدت زیادی به این نقطه از کشور سفر کردم.در این پروژه موفق شدم تا با تجهیز نیروی کارشناسی و نیز برگزاری جلسات متعدد کمیته برنامه ریزی استراتژیک سند راهبردی مجموعه را تدوین و در اختیار هیئت مدیره قراردهم.موفقیت در این پروژه بعدها موجب شد تا در سال 1395  از من برای بازنگری در برنامه راهبردی  دعوت بعمل آید. گزارشات طرح موجود است.
31 «طراحی ساختار سازمانی شرکت IDC» مجری طرح شرکت IDC خودم 1389
شرکت IDC که پس از تدوین و اجرای برنامه راهبردی به رتبه بالای جدول پیمانکاران حوزه ICT کشور ارتقا یافته بود در مرحله دوم نیاز داشت تا ساختار خود را اصلاح نماید. در این قرارداد و بر اساس استراتژی های مصوب مجموعه ساختار این شرکت مورد بازنگری و اصلاح قرار گرفت. تلاش شد تا ساختاری ماتریسی در شرکت مستقر شود.شرکت دارای پروژه های مختلف بود و ستادی داشت که عهده دار ارائه استانداردها و همچنین نظارت بر اجرای پروژه ها بود.گزارش طرح موجود است.
32 «برنامه ریزی عملیاتی شرکت پالایش گاز سرخون و قشم» مدیرپروژه شرکت پالایش گاز سرخون و قشم پژوهشکده سما 1390
در این پروژه موفق شدیم تا بر اساس استراتژی های مصوب ،برنامه عملیاتی پالایشگاه گاز سرخون و قشم را تدوین و در اختیار مدیران قرار دهیم. این مطالعه با مشارکت تمامی واحدهای سازمان صورت گرفت و در سال 1395 پس از یک دوره 5 ساله ارزیابی این برنامه انجام و مشاهده شد که مجموعه 71 درصد از برنامه های عملیاتی را اجرا کرده است. گزارش طرح موجود است.
33 «برنامه ریزی عملیاتی شرکت IDC» مجری طرح شرکت IDC خودم 1390
برای شرکت IDC  نیز پس از تدوین برنامه راهبردی، برنامه عملیاتی شرکت به تفکیک طرح عملیاتی ،مجری،زمان شروع،زمان پایان،نتیجه مورد انتظار،واحد همکار و شاخص اندازه گیری تدوین و ارائه شد. گزارش طرح موجود نیست.
34 «برنامه ریزی بازاریابی شرکت IDC» مجری طرح شرکت IDC خودم 1390
شرکت IDC  یکی از پیمانکاران شرکت هوآوی بود که پروژه های نصب BTS یا دکلهای مخابراتی ایرانسل را به صورت دست دوم انجام می داد. البته در بین شرکت های همکار با هوآوی در رتبه های پایین قرارداشت. در این مطالعه هدف ارتقای رتبه این شرکت بود و با تدوین برنامه ای مدون و منظم در بازاریابی ،شرکت موفق شد جزو دو شرکت رتبه نخست قرار گیرد. پس از جدی شدن تحریم ها و کاهش فعالیت های هوآوی IDC از موقعیت خوبی نزد پیمانکار اول یعنی ایرانسل برخوردار شد.در این طرح اقدامات عملیاتی شناسایی و در طول مطالعه اجرا شد.گزارش طرح موجود نیست.
35 «بازنگری برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی بیمه آسیا» مجری طرح بیمه آسیا خودم 1390
در این سال بیمه آسیا در نظر داشت تا برنامه راهبردی خود را بازنگری نماید. در این مطالعه و فراتر از تجربه نخست موفق شدم تا برای هر یک از حوزه های بیمه­ای به مثابه یک کسب­و­کار مانند بیمه های اشخاص،بیمه های مسئولیت و مهندسی،بیمه های اتومبیل،بیمه های آتش سوزی ،بیمه های باربری و بیمه های اتکایی یک برنامه راهبردی تدوین و بدین ترتیب استراتژی های بیمه آسیا را در هر حوزه مشخص نمایم.نه تنها در این طرح راهبردهای شرکت تعیین شد بلکه مهمترین اقدامات عملیاتی مجموعه نیز مشخص شد. متدولوژی بکاررفته با روش های قبل کاملا متفاوت بود و برای اولین بار تلاش کردم تا ابتدا استراتژی های کسب و کار را شناسایی کنم و استراتژی های سازمان را با جمع بندی استراتژی های سطح کسب و کار بدست آورم. بعد ها در وزارت نیرو نیز این روش را بکارگرفتیم که اتفاقا نتایج مناسبی بدنبال داشت.گزارشات طرح موجود است.
36 «برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی بانک تجارت » مجری طرح بانک تجارت خودم 1391
این تجربه یکی از موفق ترین تجربه های برنامه ریزی در کشور به شمار می رود. در بانک تجارت با حمایت مدیرعامل و معاونت برنامه ریزی موفق شدم تا برنامه راهبردی بانک را تدوین و بر اساس آن برنامه های عملیاتی هر حوزه ستادی را تعیین کنم. بدین ترتیب بانک برای سالهای 1391 تا 1395 برنامه استراتژیک و عملیاتی خود را تدوین و مبنای اجرا قرار داد.پس از اجرای این پروژه و به یمن پایه ریزی درست واحد برنامه ریزی استراتژیک بانک کار را توسعه داد و بعدها نرم افزاری برای کنترل برنامه های استراتژیک و عملیاتی طراحی و در شبکه داخلی بکارگرفت.
37 «برنامه ریزی بازاریابی هلدینگ ICT بنیاد» مجری طرح هلدینگ ICT خودم 1391
در این پروژه از رویکرد تدوین استراتژی واکر در کتاب استراتژی بازاریابی  استفاده شد.برای خدمات حوزه ict مانند vod ، void ، e learning ، e helth و …ابتدا با تکنیک فازی مرحله عمر این محصولات تعیین و سپس استراتژی های بازاریابی آنها بر اساس موقعیت هر محصول در منحنی چرخه عمر مشخص شد.برای هر یک از محصولات مورد بررسی مشخص شد که آیا در آنها سرمایه گذاری انجام شود یا نه و در خصوص محصولاتی که بایدعرضه شود آمیزه بازار یابی مشخص شد.گزارشات طرح موجود است.
38 «برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی بانک مسکن» مدیر پروژه و مشاور بانک مسکن دانشگاه بوعلی همدان 1391
این قرارداد بین دانشگاه بوعلی همدان و بانک مسکن بسته شده بود و من به عنوان مدیر پروژه دعوت به همکاری شدم.تیمی از کارشناسان قوی را بسیج کرده و در داخل بانک نیز با تشکیل کمیته هایی ذیل کمیته راهبردی مشارکت تعداد زیادی از مدیران و کارشناسان بانک را برای اجرا کار جلب کردم. در این پروژه موفق شدیم تا برنامه راهبردی بانک و همچنین برنامه های عملیاتی آنرا برای اولین بار تدوین و ارائه کنیم.این اولین باری بود که برنامه­های عملیاتی حوزه­های­ستادی مبتنی بر­استراتژی های بانک تعیین­و­مبنای عملیات­آنها قرار می­گرفت.گزارشات طرح موجود است.
39 «برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی ایران ایرتور» مجری ایران ایرتور خودم 1391
در این پروژه برنامه استراتژیک و عملیاتی ایران ایرتور تدوین و ارائه شد. در شرکت های هواپیمایی توسعه ناوگان و افزایش پروازهای منظم و اقتصادی از اهمیت بالایی برخوردار است و برای تحقق این اهداف لازم است تا استراتژی های مناسبی تدوین و مبنای عملیات قرار گیرد. گزارشات طرح موجود است.
40 «طراحی و پیاده سازی چرخه مدیریت بهره وری در شرکت مدیریت منابع آب ایران-وزارت نیرو» مجری شرکت مدیریت منابع آب ایران خودم 1392
بر اساس قانون برنامه پنجم توسعه کشور دستگاههای اجرایی باید چرخه مدیریت بهره­وری را پیاده سازی و گزارش وضعیت بهره وری را به سازمان مدیریت و برنامه ریزی ارائه کنند. در این صورت 3 درصد بودجه آنها آزاد خواهد شد. این امر موجب شد تا شرکت مدیریت منابع آب ایران در این خصوص پیشگام باشد و طی قراردادی با من موضوع بهره وری را در دستور کار جدی دفتر تحول اداری قرارداد.در این پروژه یک مدل بسیار کارآمد برای سنجش کارایی،اثربخشی و بهره وری به صورت توامان بکارگرفته شد و برای سه شرکت آب منطقه ای قم ،آذربایجان شرقی و خراسان رضوی به صورت نمونه سنجش ها صورت گرفته و مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.گزارشات طرح موجود است.
41 «بازنگری ساختار سازمانی بانک تجارت » مجری بانک تجارت خودم 1392
در این پروژه ابتدا استراتژی های سازماندهی بانک تعیین شد. با استفاده از تکنیک های علمی و آماری موفق شدیم تا میزان پیچیدگی ،رسمیت و تمرکز ساختار مطلوب سازمان تعیین شود و همچنین متناظر با ماموریت ،چشم انداز ،ارزش ها ،اهداف استراتژیک و استراتژی های بانک وظایف هر حوزه را در شرایط مطلوب تعیین کردیم. در عین حال تلاش شد تا فرصت های شناسایی شده در برنامه ریزی بانک را به عنوان متغیر درونزا دیده در نظر گرفته و نقش هر واحد برای استفاده از این فرصت ها تعیین شود. بدین ترتیب ماموریت های هر واحد ستادی در شرایط مطلوب تعیین شد و پس از آن ساختار هر حوزه مورد بازنگری قرار گرفت. در نهایت برای ساختار کلان بر اساس استراتژی های سازماندهی و مطالعات تطبیقی گسترده و همچنین تحلیل متغیرهای محتوایی و ساختاری سه الگو مفهومی ارائه که در نهایت ساختار مطلوب نیز تعیین شد. از آنجا که در اولین گام نمی توان ساختار مطلوب را پیاده نمود برای بانک تجارت ساختار مراحل گذر شامل سه مرحله طراحی و ارائه شد. این مطالعه به جرات می توان گفت از مطالعات موفق و مبتنی بر تئوری های نوین مدیریت است که نتایج آن در قالب 6 گزارش مفصل تهیه  و ارائه گردید. گزارشات طرح موجود است.
42 «شناسایی راهکارهای توسعه صادرات خدمات فنی و مهندسی برق و انرژی » مجری شرکت سانیر خودم 1392
شرکت سانیر درهمکاری با وزارت نیرو طرحی مطالعاتی برای شناسایی چالشها و موانع توسعه صادرات خدمات فنی و مهندسی بویزه در حوزه برق و انرژی تعریف نمود. در این مطالعه از مصاحبه با بسیاری از کارآفرینان و مدیران فعال در بازارهای منطقه ای مانند عراق و آسیای میانه استفاده شد. ابتدا موانع که مهمترین آنها موانع بانکی و صدور ضمانتنامه ارزی بود شناسایی و در نهایت راهکارهای حل این موانع نیز تعریف گردید.در یکی از مراحل تحقیق نماینده­های نهادهای مختلف صادرات فنی و مهندسی در یک جلسه سطح عالی در وزارت نیرو گردهم آمده و راهکارهای رفع این موانع مورد بررسی قرا گرفت. گزارشات تحقیق موجود است.
43 «تدوین استراتژی های کسب و کار بنیاد مستضعفان مبتنی بر سناریو» مجری بنیاد مستضعفان پژوهشکده سینا 1393
مدتها بود پس از اجرای چندین طرح برنامه ریزی استراتژیک  مبتنی بر پیش بینی متغیرهای محیطی بدنبال اجرای طرحی مبتنی بر سناریو پردازی بودم. در سال 1393  بنیاد مستضعفان بدنبال آن بود تا در شرایط متغیر و سناریو های مختلف محیطی زمینه های سرمایه گذاری خود را شناسایی نماید. در این مطالعه در سه حالت شدت گرفتن       تحریم ها ،رفع تحریم ها و عدم تغییر در تحریم ها زمینه های سرمایه گذاری بنیاد شناسایی شد. این مطالعه شامل بررسی کسب و کار های  موفق در رتبه بندی های ملی و بین المللی ،کسب و کار های  مورد تاکید اندیشمندان اقتصاد و مدیریت، کسب و کار های  مورد تاکید برنامه های توسعه کشور های پیشرفته و منطقه ای و کسب و کار های مورد نظر هلدینگ های بزرگ دنیا بود که در مجموع در قالب 20 گزارش مفصل تهیه و ارائه شده است. نتایج این تحقیق موجود است.
44 «بازنگری ساختار اقتصادی و سازمانی هلدینگ نفت بهران» مجری نفت بهران پژوهشکده سینا 1393
مدیران نفت بهران در نظر داشتند تا ساختار سازمانی خودرا تغییر دهند اما بدنبال این بودند تا ببینند کدام یک از شرکت های زیر مجموعه باید حفظ و کدام یک از آنها توسعه یابد . در عین حال نحوه اداره شرکت های تابعه باید چگونه باشد. در این مطالعه استراتژ های پورتفوی یا سبد شرکت ها شناسایی و نیز استراتژی های سرپرستی شرکت مادر تعیین شد . سپس بر اساس نتایج بدست آمده ساختار سازمانی ستاد شرکت مادر طراحی شد. وقتی         مسئولیت­های واحدهای ستادی برای اداره و کنترل شرکت های تابعه تعیین شد این امکان فراهم آمد تا ساختار سازمانی مطلوب نیز مشخص شود . این مطالعه از نظر متدولوژی یکی از موفق ترین طرح های تحقیقاتی بشمار        می رود که در خصوص نظام راهبری هلدینگها اجرا شده است. بعدها تجربه بدست آمده دستمایه بسیاری از سمینارها و چند طرح تحقیقاتی قرار گرقت. اما متاسفانه نتایج این طرح در نفت بهران اجرا نشد . گزارشات طرح موجود است.
45 «برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی شرکت پبکو» مجری پبکو خودم 1393
در این طرح برنامه استراتژیک و عملیاتی شرکت الکترونیک بهستان (پبکو) تدوین و ارائه شد.این پروژه را            می توانم به عنوان یک تجربه ناموفق مشاوره برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی معرفی کنم.متاسفانه از آنجا که شکل گیری این همکاری برمبنای نیاز واقعی سازمان صورت نگرفته بود لذا نتایج بدست آمده نیز چندان از سوی مدیریت ارشد سازمان مورد استقبال قرار نگرفت .گزارشات طرح موجود است.
46 «برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی قرب قائم وابسته به قرارگاه خاتم» مجری قرب قائم خودم 1394
قرب قائم یکی از مجموعه های بزرگ وابسته به قرارگاه سازندگی خاتم است که خود دارای چندین موسسه و شرکت  تابعه است. این مطالعه یکی از موفق ترین طرح های تحقیقاتی است که از حمایت  و مشارکت کم نظیر مدیرعامل قرارگاه و مدیران این مجموعه برخوردار بود. در نهایت بخش برنامه ریزی استراتژیک تشکیل و کماکان این جریان در مجموعه دنبال می شود و برنامه های عملیاتی مورد کنترل و بازنگری قرار می گیرد.گزارشات طرح موجود است.
47 « بازنگری برنامه استراتژیک و عملیاتی بانک مسکن» مشاور بانک مسکن خودم 1394
در این سال و پس از گذشت 4 سال از تدوین برنامه راهبردی و عملیاتی بانک، بازنگری برنامه های استراتژیک و عملیاتی در دستور کار قرار گرفت و به عنوان مشاور برای بازنگری با بانک همکاری داشتم.گزارشات طرح موجود نیست.
48 « برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی داریان تجارت» مشاور داریان تجارت خودم 1394
شرکت داریان تجارت یک شرکت معتبر در واردات و تامین داروی کشور است. این مجموعه توسط یکی از کارآفرینان برجسته کشور بنام دکتر کشتکار ایجاد شده است و پس از سالها تجربه در عرصه داروی کشور کماکان به همراه فرزند خود مهندس هومن کشتکار نه تنها این مجموعه بلکه چند مجموعه دیگر را رهبری می کنند. در این پروژه برنامه استراتژیک و عملیاتی مجموعه تدوین و ارائه شد. گزارشات طرح موجود است.
49 «بازنگری ساختار سازمانی مخابرات ایران» مشاور شرکت مخابرات ایران خودم 1394
برای بازنگری ساختار ستاد شرکت مادر و نیز ساختار شرکت های تابعه ابتدا اصول سازماندهی تدوین و به تصویب رسید و پس از آن ساختار ستاد و واحدهای استانی طراحی شد. در این مجموعه استراتژی حذف شرکت های استانی به عنوان یک استراتژی اصلی مبنای کار قرار گرفت و در نهایت نتایج طرح تصویب و درسال 1394 و 1395 اجرا شد. گزارشات طرح موجود است.
50 « برنامه استراتژیک و عملیاتی هلدینگ خاص ایران خودرو(شرکت تعاونی خاص کارکنان ایران خودرو)» مشاور هلدینگ تعاونی خاص ایران خودرو خودم 1395
تعاونی خاص کارکنان ایران خودرو به عنوان بزرگترین تعاونی کشور یکی از هلدینگهای بزرگ وابسته به مجموعه ایران خودرو است که دارای 12 شرکت تابعه می باشد. در این مطالعه استراتژی­های هدایتی ،استراتژی­های پورتفوی و استراتژی های سرپرستی برای هلدینگ تدوین و به تصویب هیئت مدیره رسید . نتایج طرح اجرا و واحدی در سطح مدیریت مسئوول پیگیری اجرای استراتژی های شد. این پروژه از موفق ترین تجارب برنامه ریزی در کشور بشمار می رود که نتایج آن نه تنها مبنای فعالیت های عملیاتی قرارگرفت بلکه برای توسعه تفکر استراتژیک در مجموعه و نظارت بر اجرای نتایج از من  به عنوان مشاور مدیرعامل برای یک سال بعد از تدوین برنامه دعوت به همکاری نمودند.گزارشات طرح موجود است.
51 «بازنگری برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی پالایشگاه گاز سرخون و قشم» مجری پالایشگاه گاز سرخون و قشم خودم 1395
در سال 1390 برنامه راهبردی و عملیاتی این مجموعه را تدوین و ارائه کرده بودم. پس از پنج سال برای بازنگری برنامه ها و ارزیابی نتایج دعوت به همکاری شدم.در برنامه راهبردی نخست به تهدید کاهش خوراک پالایشگاه اشاره شده بود و استراتژی مشخصی نیز اتخاز شده بود که متاسفانه آن استراتژی بدلیل عدم حمایت شرکت ملی گاز کشور اجرا نشده بود و لذا مجموعه با کاهش شدید خوراک و تهدید تعطیلی کامل روبرو شده بود.باردیگر برنامه های راهبردی و عملیاتی مجموعه تدوین و ارائه شد. نتایج طرح در قالب گزارشات موجود است.
52 «تعیین استراتژی های برون سپاری در  مخابرات ایران» مشاور شرکت مخابرات ایران خودم 1395
برون سپاری موضوعی است که در ایران متاسفانه به خوبی جرا نشده است. اگرچه کاهش هزینه ،ارتقای توان رقابتی،دستیابی  به دانش فنی و هم افزایی از اهداف برون سپاری است اما کمتر سازمانی به این اهداف دست یافته است. نیرو های پیمانکار تبدیل به نیرو های سربار سازمان شده و کمتر سازمانی می تواند آنها را تعدیل کند. در این مطالعه با استفاده از یک مدل تجربه شده در سطح شرکت های بین المللی ابتدا فعالیت هایی که باید برون سپاری شود مشخص شد و سپس الزامات قراردادی با پیمانکار و ویژگی های سازمان پیمانکار تعیین شد. گزرش طرح موجود است.
53 «تعیین استراتژی های تفویض اختیار مخابرات ایران» مشاور شرکت مخابرات ایران خودم 1395
کمتر سازمانی تا کنون به دنبال اصلاح رویه تفویض اختیار بوده است. شرکت مخابرات ایران پس از اصلاح ساختار سازمانی در نظر داشت تا تفویض اختیارات ستادی ونیز بین ستاد و شرکت های تابعه مورد بازنگری قرارگیرد. بدین ترتیب این طرح تعریف و  اجرا شد. نتایج طرح در قالب گزارش موجود است.
54 برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی  شرکت مدیریت سرمایه گذاری امید مجری شرکت امید خودم 1396
شرکت گروه  مدیریت سرمایه گذاری امید وابسته به بانک سپه می باشد و شرکت از نوع سهامی عام است که بخشی از سهام آن در بازار بورس و اوراق بها دار عرضه شده است. این شرکت دارای بیش از 20 شرکت تابعه است که از آن میان می توان به صنعتی معدنی گل گهر و صنعتی معدنی چادر ملو و همچنین تعدادی از شرکت های بزرگ سیمانی اشاره کرد. در این پروژه استراتژی های هدایتی هلدینگ تدوین و سند راهبردی سازمان آماده و به تصویب هیئت مدیره شرکت رسید. یکی از موفق ترین پروژه های برنامه ریزی در این مجموعه رخ داد که مبنای تدوین برنامه عملیاتی ستاد هلدینگ قرار گرفت. گزارش نهایی و سند راهبردی حاصل از پروژه در دسترس می باشد.
55 برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی هلدینگ بازار یابی و ارتباطات مات مجری شرکت مات خودم 1396
هلدینگ مات یکی از بزرگترین آژانس های تبلیغاتی کشور است که خود دارای چندین شرکت تابعه و فعال در عرصه تبلیغات و ارتباطات می باشد. در قالب این پروژه موفق شدیم تا برای هلدینگ یا شرکت مادر برنامه راهبردی و عملیاتی تدوین کنیم که در صنعت تبلیغات کشور کاری متمایز بشمار می رود. این برنامه مورد تایید مدیرعامل و مالک مجموعه قرار گرفت و به بخش ها برای اجرا ابلاغ شد. گزارش طرح و سند راهبردی مصوب در دسترس می باشد.

 

6 »تالیفات

  • «برنامه ریزی استراتژیک سازمان امور مالیاتی کشور» – سید محمد اعرابی،هوشنگ نظامی وند چگینی – دفتر پژوهش های فرهنگی- تهران –
  • «برنامه ریزی استراتژیک سازمان انرژی های تجدیدپذیر و بهره وری انرژی ایران» – سید محمد اعرابی،هوشنگ نظامی وند چگینی -دفتر پژوهشهای فرهنگی- تهران –
  • «برنامه ریزی استراتژیک محصولات زراعی –نباتات صنعتی» – سید محمد اعرابی،هوشنگ نظامی وند چگینی،مجتبی پالوج –موسسه پژوهش های برنامه ریزی و اقتصاد کشاورزی- تهران –
  • «برنامه ریزی استراتژیک محصولات زراعی –نباتات علوفه ای» – سید محمد اعرابی،هوشنگ نظامی وند چگینی،مجتبی پالوج –موسسه پژوهش های برنامه ریزی و اقتصاد کشاورزی- تهران –
  • «برنامه ریزی استراتژیک محصولات زراعی –سبزی و صیفی» – سید محمد اعرابی،هوشنگ نظامی وند چگینی،مجتبی پالوج –موسسه پژوهش های برنامه ریزی و اقتصاد کشاورزی- تهران –
  • «برنامه ریزی استراتژیک محصولات زراعی –غلات» – سید محمد اعرابی،هوشنگ نظامی وند چگینی،مجتبی پالوج –موسسه پژوهش های برنامه ریزی و اقتصاد کشاورزی- تهران –
  • «برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی محصول کلزا» – سید محمد اعرابی،هوشنگ نظامی وند چگینی –موسسه پژوهش های برنامه ریزی و اقتصاد کشاورزی- تهران –
  • «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک» – هاشم آقازاده ،سید محمد اعرابی،هوشنگ نظامی وند چگینی –موسسه پژوهش های برنامه ریزی و اقتصاد کشاورزی- تهران – 1390.

7 »مقالات

  1. مقاله علمی پژوهشی «توسعه در كشاورزي و كشاورزي در توسعه» – مجله اقتصاد كشاورزي و توسعه – شماره 12
  2. مقاله بهره‌وري لازمة مديريت – نشريه شهرك شركت‌هاي صنعتي تهران – اسفند 1378
  3. مقاله ارائه شده به کنفرانس خودرو «صادرات خودرو و استراتژي‌هاي بهبود» – همايش صادرات خودرو – 1379 – مجموعه مقالات – شركت سازه گستر سايپا
  4. مقاله علمی پژوهشی «هماهنگی ارزشها و استراتژی های سازمان»-مجله توسعه منابع انسانی –دانشگاه امام حسین(ع)-شماره 3-شهریور 1390
  5. مقاله علمی کاربردی «رویکرد تدوین استراتژی در بانکهای تخصصی » – مجله پویش (فصلنامه علمی کاربردی بانک مسکن) – بانک مسکن مرکز پژوهش و برنامه ریزی – شماره ششم – تابستان 1392.
  6. مقاله علمی پژوهشی «نگرش اسلام به مدیریت در مقابل مدیریت اسلامی» – مجله مدیریت اسلامی دانشگاه قم – شماره 6
  7. مقاله علمی پژوهشی «رویکرد کارآفرینانه ،رویکرد غالب خلق استراتژی در ایران » – مجله مدیریت فردا –زمستان 1395
  8. مقاله علمی پژوهشی «شناسایی و تبیین رویکردهای خلق استراتژی (مطالعه تجربی و نظری در شرکت های منتخب ایرانی » – فصلنامه علمی ، پژوهشی چشم انداز مدیریت بازرگانی دانشگاه شهید بهشتی – 1396

 

8 »سوابق تدریس

 

ردیف دانشگاه یا موسسه آموزشی رشته و مقطع تحصیلی عنوان درس
1 دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران کارشناسی ارشد مدیریت مدیریت استراتژیک
2 دانشگاه صنایع و معادن کارشناسی ارشدمدیریت برنامه ریزی استراتژیک
3 دانشگاه صنایع و معادن کارشناسی ارشد مدیریت اجرای استراتژیک
4 دانشگاه صنایع و معادن کارشناسی ارشد مدیریت تئوری های مدیریت
5 موسسه آموزش عالی گفتگو کارشناسی ارشد مدیریت تئوری های مدیریت
6 موسسه آموزش عالی گفتگو کارشناسی ارشد مدیریت مدیریت استراتژیک پیشرفته
7 موسسه آموزش عالی گفتگو کارشناسی ارشد مدیریت استراتژی های بازاریابی
8 موسسه آموزش عالی گفتگو کارشناسی ارشد مدیریت تئوری های مدیریت
9 موسسه آموزش عالی شریف وابسته با دانشگاه نفت کارشناسی ارشد تئوری های مدیریت
10 دانشگاه آزاد کارشناسی اقتصاد اقتصاد کلان
11 دانشگاه آزاد کارشناسی مدیریت کلیات اقتصاد
12 دانشگاه جامع علمی کابردی فوق دیپلم حسابداری کلیات اقتصاد

 

Back to Top